La gestione dell'innovazione e il project management

Presentiamo il paper Project Managers Are the Best Candidates to Manage Innovation, pubblicato sull'iJAC (International Journal of Advanced Corporate Learning), in cui Oliviero Casale e Arturo Lavalle esaminano come le nuove tecnologie stanno cambiando la nostra società, portando sia grandi opportunità che enormi rischi; pertanto, è di fondamentale importanza capire come gestire l'innovazione in tutti i settori e a tutti i livelli e quali sono le competenze per poterlo fare.

La capacità di innovare è un fattore cruciale per il successo aziendale a lungo termine. Tutti concordano sull'importanza di portare innovazione all'interno di aziende e organizzazioni, ma c'è poco consenso su come farlo.

Negli ultimi anni è stato sollevato un forte dibattito sull'identificazione dei compiti e delle responsabilità della figura professionale che gestisce l'innovazione e, soprattutto, sul background e sulle competenze che dovrebbe possedere questo nuovo profilo per gestire efficacemente l'innovazione.

Molto spesso, chi dovrebbe gestire l'innovazione viene visto per lo più come il responsabile di ricerca e sviluppo IT. Tuttavia, l’innovazione non è guidata solo dalla tecnologia, ma comprende una più ampia varietà di aspetti.

Ciò suggerisce di considerare un contesto diverso e più completo quando si codifica il profilo del professionista della gestione dell'innovazione.

Il paper intende identificare e correggere questo profilo professionale mostrando la stretta correlazione tra progetto e inno-gestione delle imprese con l'obiettivo di sottolineare il motivo per cui la gestione dei progetti dovrebbe rappresentare una delle principali competenze e il quadro esperienziale adeguati per l'innovation manager.

Gli autori ritengono che, oggi più che mai, le aziende devono confrontarsi con un nuovo modo di concepire il proprio business, basato su una organizzazione che deve essere agile, dinamica, flessibile e fortemente ricettiva, quindi in una parola "innovativa", inserita in un contesto sempre più globalizzato.

Pertanto, la gestione dell'innovazione rappresenta la chiave per una corretta attuazione di tali iniziative, strettamente legate alla capacità di progettare, realizzare e mantenere innovativi modelli organizzativi, produttivi e di marketing.

Alla luce di ciò, saranno necessarie nuove competenze professionali per trasferire, gestire e supportare innovazione nelle aziende.

Per approfondire questi temi, leggi e scarica il paper.

Gli autori

Arturo Lavalle

Arturo Lavalle è Responsabile del Dipartimento Ricerca e Sviluppo e componente del consiglio di amministrazione dell'Università degli Studi G. Marconi, Via Plinio 44, 00193, Roma, Italia. È inoltre Coordinatore del'Ufficio Progetti del Consorzio Interuniversitario For.Com. e Presidente del Comitato Tecnico Scientifico di ASSINRETE, Associazione Italiana Professionisti delle Reti d'Imprese.

Oliviero Casale

Oliviero Casale è General Manager di UniProfessioni - brand di MB Group, Via Ugo Lenzi 4, 40122, Bologna, Italia. Esperto dei Sistemi di Gestione dell'Innovazione, è inoltre Manager di Reti di Imprese certificato, Componente di Giunta AICQ – Associazione Italiana Cultura Qualità, Vice Presidente del Comitato Tecnico Scientifico di ASSINRETE, Membro UNI/TC 057 Economia Circolare, Membro di AHG 2 ISO/TC 323 Circular Economy.

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