ISO 56007 | La norma per la Gestione delle Idee nell’innovazione
La recente pubblicazione della norma ISO 56007, parte della serie ISO 56000 sull’innovation management, offre una guida preziosa per affrontare le sfide legate alla gestione delle opportunità e delle idee nel processo di innovazione. Questo articolo esplorerà i principali aspetti chiave, l'importanza e gli obiettivi di questa norma.
Norma ISO 56007: La Guida per la Gestione delle Opportunità e delle Idee
La norma ISO 56007, dal titolo “Innovation management - Tools and methods for managing opportunities and ideas - Guidance”, è il nuovo standard internazionale per gestire efficacemente le opportunità e le idee nell’innovazione e rappresenta una guida essenziale nel panorama dell’innovation management.
È stata sviluppata dall’ISO attraverso il comitato tecnico ISO/TC 279 “Innovation Management” e, nel settembre 2023, l’UNI ha adottato questa norma in Italia come UNI EN ISO 56007:2023 “Gestione dell'innovazione - Strumenti e metodi per la gestione di opportunità e idee – Guida”.
La ISO 56007 è una parte fondamentale della serie ISO 56000 sulla gestione dell’innovazione e si concentra sul front-end dell'innovazione, offrendo indicazioni per identificare opportunità e idee, sviluppare e validare concept innovativi.
Il front-end dell’innovazione
La norma ISO 56007 si concentra sulle attività di innovazione "front-end", cioè il processo iniziale di sviluppo delle idee e delle opportunità. In particolare, facendo riferimento ai processi di innovazione descritti nella ISO 56002, si focalizza sui 3 processi di identificazione delle opportunità, creazione dei concept e validazione dei concept.
È qui che nascono le basi per l'innovazione futura ed è fondamentale saper gestire questi processi in modo efficace. La gestione delle opportunità e delle idee è essenziale per alimentare un flusso continuo di innovazioni.
Perché è importante la Gestione efficace delle Idee
La norma ISO 56007 spiega le ragioni e il valore di una gestione efficace delle idee. Gestire le idee in modo strutturato consente alle organizzazioni di massimizzare il potenziale di innovazione. Ogni grande innovazione inizia con un'idea, e questa norma fornisce le linee guida per catturare, sviluppare e sfruttare al meglio queste idee.
Prepararsi alle Attività di Innovazione front end
La fase iniziale dell'innovazione è cruciale. Questa norma descrive come prepararsi adeguatamente per affrontare il front-end dell'innovazione, coprendo aspetti come la creazione di un linguaggio condiviso, le giuste domande da porsi, i driver dell’innovazione da considerare, la gamma e gli usi dei diversi metodi e strumenti disponibili.
Aspetti legati alle Persone e all'Organizzazione
La gestione dell'innovazione coinvolge non solo idee e opportunità ma anche le persone e la struttura organizzativa. La norma ISO 56007 copre aspetti come la leadership, la cultura e la strategia dell'innovazione. Questi fattori sono fondamentali per garantire che la gestione delle idee sia integrata con successo nell'organizzazione e non rimanga un processo a sé stante.
Processi e Attività di Innovazione Front-end
La gestione delle opportunità e delle idee nel front end dell’innovazione è un processo complesso che coinvolge una serie di attività interconnesse. Queste attività rappresentano il cuore della norma ISO 56007, che fornisce dettagli sulle varie fasi coinvolte: identificazione, creazione dei concept e validazione dei concept attraverso test e selezione. L’obiettivo ultimo è decidere se i concept di innovazione sono pronti (oppure no) per lo sviluppo.
Relazione con la Norma ISO 56002
Come già detto, la norma ISO 56007 si concentra sulle attività di innovazione front-end, quindi sui processi di individuazione delle opportunità e idee, creazione di concept e loro validazione. Lo scopo è quello di arrivare alla decisione di procedere o meno allo sviluppo dei concept innovativi. È qui che poniamo il termine del nostro orizzonte: la norma ISO 56007 non si occupa infatti dello sviluppo dei concept in soluzioni e dell’implementazione di queste soluzioni, aspetti gestiti invece dalla norma ISO 56002.
Inoltre, la ISO 56007 può essere utilizzata per gestire le attività di innovazione front-end sia all'interno che indipendentemente da sistemi di gestione dell'innovazione completi. Può essere dunque utilizzata da chiunque abbia la necessità di formulare un proprio sistema per la gestione delle idee.
Valutazione delle Attività e dei Processi di innovazione
La norma ISO 56007 dà indicazioni sulla valutazione delle attività e dei processi di innovazione front-end, allo scopo di misurare l’efficacia e migliorare la capacità di gestire opportunità e idee. Le attività si concentrano su "pianificazione", "input", "assessment" e "revisione".
Adattabilità a diversi contesti e organizzazioni
La portata della ISO 56007 è ampia e si applica a qualsiasi tipo di innovazione lungo il continuum che va dall’innovazione incrementale a quella radicale e, in una visione prospettica, fino all'innovazione antifragile. La norma è destinata a chiunque sia coinvolto nell’innovazione, sia a livello organizzativo che individuale, e a qualsiasi tipo o dimensione di organizzazione, comprese PMI e startup.
In conclusione, la Norma ISO 56007 è uno strumento prezioso per qualsiasi organizzazione o individuo impegnato nell’innovazione. La gestione delle opportunità e delle idee è un passo fondamentale nel processo di innovazione, e questa norma fornisce le linee guida necessarie per farlo in modo efficace.
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